Презентація на тему «Стимулювання ефективної праці та напрямки його вдосконалення»
279
Слайд #1
15.Стимулювання ефективної праці та напрямки його вдосконалення
Підготувала: Босович Валентина
Команда: Бостонська матриця
Підготувала: Босович Валентина
Команда: Бостонська матриця
Слайд #2
Мотивація праці
Одна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою спонукання працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.
Одна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою спонукання працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.
Слайд #3
Види мотивації
пряма
владна (примусова)
опосередкована (стимулювання)
пряма
владна (примусова)
опосередкована (стимулювання)
Слайд #4
Пряма мотивація
Являє собою безпосередній вплив на працівника і його систему цінностей шляхом:
переконання
навіювання
психологічного впливу
агітації
демонстрації прикладу
Являє собою безпосередній вплив на працівника і його систему цінностей шляхом:
переконання
навіювання
психологічного впливу
агітації
демонстрації прикладу
Слайд #5
Владна (примусова) мотивація
Базується на загрозі погіршення задоволення яких-небудь потреб працівника при невиконанні ним встановлених вимог.
Базується на загрозі погіршення задоволення яких-небудь потреб працівника при невиконанні ним встановлених вимог.
Слайд #6
Стимулювання
Метод формування мотивів, що передбачає право вибору працівником варіанти поведінки відповідно до його інтересів.
Метод формування мотивів, що передбачає право вибору працівником варіанти поведінки відповідно до його інтересів.
Слайд #7
Основними завданнями мотивації:
визнання праці співробітників, що досягли значних результатів;
демонстрація високих результатів праці;
популяризація результатів праці зразкових співробітників;
застосування різних форм визнання заслуг;
підняття морального стану;
забезпечення процесу підвищення трудової активності.
визнання праці співробітників, що досягли значних результатів;
демонстрація високих результатів праці;
популяризація результатів праці зразкових співробітників;
застосування різних форм визнання заслуг;
підняття морального стану;
забезпечення процесу підвищення трудової активності.
Слайд #8
Принципи побудови ефективної системи праці:
виявлення першочергових необхідних матеріальних і нематеріальних потреб;
володіння інформацією про діючу систему стимулів на підприємстві;
надані матеріальні стимули повинні бути економічно виправданими;
система стимулів повинна бути зрозумілою співробітникам.
виявлення першочергових необхідних матеріальних і нематеріальних потреб;
володіння інформацією про діючу систему стимулів на підприємстві;
надані матеріальні стимули повинні бути економічно виправданими;
система стимулів повинна бути зрозумілою співробітникам.
Слайд #9
Практичне втілення працівників:
економічні(прямі)
економічні(непрямі)
адміністративні
організаційно-виробничі
морально-психологічні.
соціальні (не грошові)
економічні(прямі)
економічні(непрямі)
адміністративні
організаційно-виробничі
морально-психологічні.
соціальні (не грошові)
Слайд #10
Теорії мотивації:
змістовні
процесуальні
змістовні
процесуальні
Слайд #11
Змістовні теорії мотивації:
- Теорія потреб А. Маслоу; - Теорія існування, зв'язку і росту Альдерфера; - Теорія набутих потреб Д. Мак-Клелланда; - Теорія двох факторів Ф. Герцберга.
- Теорія потреб А. Маслоу; - Теорія існування, зв'язку і росту Альдерфера; - Теорія набутих потреб Д. Мак-Клелланда; - Теорія двох факторів Ф. Герцберга.
Слайд #12
Умови досягнення результатів:
прикладення зусиллля працівника
здібності і характер працівника
створення працівником власної ролі
прикладення зусиллля працівника
здібності і характер працівника
створення працівником власної ролі
Слайд #13
Процесуальні теорії мотивації
Теорія очікування В. Врума;
Теорія справедливості Адамса;
Модель мотивації Портера-Лоулера.
Теорія очікування В. Врума;
Теорія справедливості Адамса;
Модель мотивації Портера-Лоулера.
Слайд #14
Види стимулювання:
матеріальний
моральний
особистий
груповий
матеріальний
моральний
особистий
груповий
Слайд #15
Умови праці в СРСР
1. Не працювали тільки непрацездатні.
2.Всім діставалося відносно порівну.
3.Індивідуальних надбавок чи винагород в конвертах не існувало.
4. За найменшу провину працівник цілком міг отримати тюремний термін.
5. Указ, прийнятий в 1940 році, перевів країну на восьмигодинний робочий день та семиденний робочий тиждень.
6. Перевід кваліфікованих робітників з одного підприємства на інше.
7. Директора підприємства могли покарати за занадто м'яке ставлення до підлеглих.
1. Не працювали тільки непрацездатні.
2.Всім діставалося відносно порівну.
3.Індивідуальних надбавок чи винагород в конвертах не існувало.
4. За найменшу провину працівник цілком міг отримати тюремний термін.
5. Указ, прийнятий в 1940 році, перевів країну на восьмигодинний робочий день та семиденний робочий тиждень.
6. Перевід кваліфікованих робітників з одного підприємства на інше.
7. Директора підприємства могли покарати за занадто м'яке ставлення до підлеглих.
Слайд #16
Принципи, запропоновані Г.Фордом:
1. Побудована чітко по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами та етапами виробництва з єдиного центра.
2. Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задовольняє потреби масового покупця і є максимально прибутковим.
3. Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції.
4. Конвеєр з глибоким поділом праці.
5. Постійне вдосконалення системи управління.
1. Побудована чітко по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами та етапами виробництва з єдиного центра.
2. Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задовольняє потреби масового покупця і є максимально прибутковим.
3. Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції.
4. Конвеєр з глибоким поділом праці.
5. Постійне вдосконалення системи управління.
Слайд #17
Умови праці в
В офісі не існує розпорядоку дня.
На роботу в компанію складно потрапити, але ще складніше звільнитися з неї.
На території Google-містечка розташовано 20 безкоштовних ресторанів.
Дозволено працювати з собаками.
Регулярно в Google дають концерти зірки рівня Елтона Джона.
В офісі не існує розпорядоку дня.
На роботу в компанію складно потрапити, але ще складніше звільнитися з неї.
На території Google-містечка розташовано 20 безкоштовних ресторанів.
Дозволено працювати з собаками.
Регулярно в Google дають концерти зірки рівня Елтона Джона.
Слайд #18
Довготривала пам'ять
Інформація, статистика
Абстракність
‘'Вогонь травлення''
Активна праця
Інформація, статистика
Абстракність
‘'Вогонь травлення''
Активна праця
